Mi carrera no comenzó en una oficina corporativa ni como consultor. Comenzó resolviendo problemas tecnológicos para usuarios y empresas que necesitaban hacer funcionar sus equipos, redes y sistemas.
Con el tiempo descubrí que la tecnología por sí sola no transforma organizaciones. Lo que genera resultados es la combinación correcta entre procesos, personas y herramientas.
Ese aprendizaje me llevó a recorrer un camino que hoy integra más de 20 años de experiencia en Tecnologías de la Información, implementación de ERP, administración de obra, infraestructura, ciberseguridad y transformación digital.
Esto construyó las bases técnicas que posteriormente me permitieron entender cómo la tecnología impacta las operaciones de una empresa.
Inicié como Ingeniero de Soporte y fui superandome hasta convertirme en Implementador Senior.
Aquí participé en implementaciones de ERP para empresas de construcción e inmobiliarias, trabajando directamente con presupuestos, procesos y usuarios finales.
Por primera vez entendí que el reto rara vez es el software. El reto es lograr que el negocio adopte procesos eficientes y utilice la información para tomar decisiones.
Fue el punto donde comenzaron a converger mis conocimientos de tecnología y construcción.
Durante más de una década ocupé posiciones de liderazgo en TI dentro de organizaciones del sector construcción e inmobiliario. Durante este periodo ya no veía únicamente implementaciones. Vivía los retos reales de las empresas:
Durante esta etapa asumí responsabilidades de liderazgo sobre infraestructura tecnológica, comunicaciones, servicios en la nube, ciberseguridad, continuidad operativa y gobierno de TI dentro de una organización multisede del sector de servicios.
Esta experiencia amplió mi visión más allá de los sistemas empresariales, permitiéndome fortalecer competencias en gestión de proveedores, continuidad de negocio, seguridad de la información, operaciones tecnológicas y alineación estratégica de TI con los objetivos de la organización.
Fue el periodo en el que consolidé una visión integral de la tecnología, combinando infraestructura, procesos, seguridad y gobierno corporativo.
Después de más de 20 años en TI y más de 30 implementaciones de ERP, decidí consolidar toda esa experiencia en una práctica de consultoría independiente.
Hoy ayudo a empresas de distintos sectores a:
La tecnología solo genera valor cuando está alineada con la operación.
El control de costos comienza con procesos claros y datos confiables.
La meta no es instalar software, es obtener resultados.
La adopción es tan importante como la implementación.
Hoy integro más de dos décadas de experiencia en TI, construcción, administración de obra, ERP, infraestructura y ciberseguridad para ayudar a las empresas a operar con mayor control, reducir errores y tomar decisiones basadas en información confiable.
Mi objetivo no es vender tecnología. Mi objetivo es ayudarte a construir procesos más sólidos, operaciones más eficientes y proyectos más rentables.
Toda esta experiencia se encuentra disponible para apoyar a organizaciones que buscan mejorar su control operativo, fortalecer su infraestructura tecnológica o aprovechar mejor herramientas de control como Neodata.
Parte de esta trayectoria se desarrolló a través de SCI (Sistemas de Cómputo e Informática), iniciativa con la que durante años proporcioné servicios independientes de soporte, infraestructura y tecnologías de la información.
SCI nació como un proyecto enfocado en ayudar a pequeñas y medianas empresas a resolver problemas tecnológicos cotidianos, desde soporte técnico y redes hasta infraestructura y continuidad operativa.
Con el tiempo, la complejidad de los proyectos, la experiencia acumulada en construcción, Neodata, infraestructura, ciberseguridad y transformación digital llevaron a la evolución natural hacia lo que hoy es Aarón Hernández Consulting.
